|
@조직과 인간
가)조직의 기본형
1)라인조직
명령계통은 명확하지만 각 관리자는 부하에 대하여 전면적인 책임과 지휘를 하여야 한다.
2)기능조직
라인이 가지는 포괄적 책임과 권한이 직능적으로 분화되어 책임과 권한이 직능별로 행
|
|
|
조직 목표의 달성에 영향
-> 조직의 목적과 전략을 효과적으로 달성 할 수 있도록 조직 내의 과업을 분업화 하고 담당자
상호간에 조정을 해 줄 수 있게끔 조직의 구조를 설계해야 한다.
* 결국, 조직화는 감독범위(폭)를 고려한 분화
|
|
|
분화된 조직이나 다국적기업과 같이 지역을 중심으로 분화된 조직에
서는 권한의 분권화가 효율적이고, 구매 생산 판매 재무 등 기능을 중심으로 분화된
조직에서는 권한의 집권화가 효율적이다.
(4) 부서간 조정
부서화를 통해 집단화된
|
|
|
조직도 확대되고 복잡해 졌다. 이로 인한 분화가 계속됨에 따라 규모의 비대화와 운영의 방만성을 막기 위해 수평적 분화는 부서 신설이나 기존의 일부 기능을 독립 부서로 격상시키는 방식으로, 수직적 분화는 통솔 범위의 확대에 따른 관리
|
|
|
조직구조 형성의 영향요소
1. 조직의 규모
조직의 물리적인 수용능력, 조직이 활용할 수 있는 직원, 조직의 투입과 산출의 양, 조직이 이용할 수 있는 처분가능 자원(J. R. Kimberly, 1976)
1) 규모와 복잡성 - 조직의 규모가 증가하면 조직의 분화정
|
|
|
조직의 개선방안
1. 조직의 구조적 측면
(1) 구조 조정과 감축
(2) 조직의 구조분화와 개혁
(3) 분권화와 저층구조화
(4) 구조의 적응성 제고
(5) 정보관리구조의 개혁
2. 조직의 제도적․형태적 측면
(1) 중앙과 지방의 역
|
|
|
조직들의 분화수준과 구조는 효율획인 지휘 감독과 통합 조정 및 통일적 행정활동의 필요와 조화될 수 있도록 해야 한다.
(2) 부처 조직의 편성은 행정에 대한 통제와 행정활동의 재량적 신축성을 동시에 고려해야 한다.
(3) 현대행정의 추세
|
|
|
조직개편
3.관료제의 대안적 구조 - ‘투자유치단’과 ‘기업유치과’, ‘물관리과’와 ‘하천관리과’등.
4.팀제 조직 - ‘미래전략본부’, ‘낙동강살리기추진단’ 등
5.상황이론- ‘경제산업실’의 분화, ‘고령화대책과’ 등
6.전략적 선
|
|
|
조직구조론
조직의 가시적이고 물리적인 형태를 어떻게 구성할 것인가를 다루는 분야
기업의 형태, 기업 내 계층적 상하관계, 개별 단위조직 분화 등에 대한 논의
조직행위론
조직의 개인적이고 심리적인 행위들을 어떻게 분석하고 관리
|
|
|
어 갈 것이며, 새로운 조직 및 특수한 형태의 조직구조가 많이 나타나리라 생각된다. 그에 발맞추어 조직이론도 분화와 통합을 계속하면서 경험적·종합학문적 접근방법으로 연구될 것이다. 또한 서구적 합리주의와 유교적 온정주의의 만남
|
|
메뉴펼치기
